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    中国的涂料业实质上是一个“生态链”
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    中国的涂料业实质上是一个“生态链”

    浏览:475次 发布日期:2018-04-17 字号:  
     中国的涂料生产型企业超过8000家,总体呈现典型的“金字塔”形状,从本质上来说,是一个“生态链”。

    (1)立邦、阿克苏诺贝尔、PPG、湘江、巴斯夫、艾仕得、佐敦、威士伯等企业占据金字塔的顶端,他们主要是外企为主,无论是业务的规模,还是产品的技术含量、人才储备,在国内甚至国际上都是首屈一指,无人比肩,可称为“万里挑一”的企业,处于“生态链”的顶端。

    (2)一些优秀的国内民营涂料企业集团占据金字塔的第二层,譬如嘉宝莉、三棵树、展辰、大宝、巴德士东方雨虹、亚士等,他们在国内市场已经形成一定的影响力,并拥有雄厚的实力,与“生态链”顶端的企业一同构成中国涂料业的精锐之师,除在中国的涂料业市场上纵横捭阖之外,有迹象,他们开始积极布局参与国际涂料市场竞争,是“千里挑一”的涂料企业。

    (3)其他一些有较高管理追求、强烈发展意愿的优秀的民营涂料企业或某细分领域特色企业占据金字塔的第三层,他们所在市场拼杀更为激烈、竞争更为残酷,是中国涂料业市场中的中坚力量,属于“百里挑一”的企业。

    上述两类企业构成涂料行业“生态链”的中段。

    (4)其他大多数的民营企业处于金字塔的下部,他们通常以民用涂料为主,且业务技术含量底,竞争者众多,且大部分利润低下。

    (5)还有一些更小的小微企业,他们处于金字塔的底部,缺乏资金、技术,又没有人才、市场,生存环境异常艰苦,主要靠为其他企业做OEM,或者打擦边球才得以勉强度日。

    他们共同构成涂料行业“生态链”的底端。

    中国涂料业缺乏“领袖企业”!

    虽然AG8拥有那么多世界涂料行业的“第一”、“之最”,然而,AG8却没有涂料行业中的“领袖型”企业,中国本土的涂料生产企业没有一家称得上是世界级的。

    所谓领袖企业,大致可以认为是以全球市场需求为导向,经营活动具有明显的跨国、跨区域特征,且企业在行业内具有极强的战略影响力、说服力、表现力,及能为行业或市场起表率作用和改革可能性的企业。

    对于“领袖企业”来说,规模只不过是其中重要的评价指标之一,并不是唯一,也不是最重要的。“领袖企业”除具有相当的规模之外,必须具备更多的领袖气质,诸如:持续较强的盈利能力、明显领先的产业研发水平、先进的市场经营理念、良好的品牌美誉度等。

    “领袖企业”之所以称之为“领袖”,必须是能够引领行业发展、维护行业的“生态环境”的特别优秀企业,如苹果(Apple)之于手机、谷歌(Google)之于互联网。遍观中国的涂料企业,尚没有那一家企业可称的上“领袖”,一些涂料企业甚至在面对激烈的市场竞争时,滥用优势地位,扰乱市场竞争,对涂料业市场“生态”起了很大的破坏作用。

    领袖企业,金字塔顶层的中国民营涂料企业任重道远!

    现阶段,中国涂料行业真的没有领袖级的涂料生产企业,中国市场排名前十的涂料企业1-8全是外企。在建筑装饰涂料领域外企的影响力和占比相当令人恐惧,而船舶漆和汽车原厂漆更基本是外企的天下,更不要讲对品质要求比较高的手机漆和重防腐领域了,虽然你也可以发现一些中国的本土涂料企业做到了十几个亿甚至接近三十个亿,但与这些国际巨头相比应该是没法相比,“既不大又不强”这是中国本土涂料企业的真实写照,纵观很多国家本土最大的涂料生产企业一般是本土企业,例如泰国的TOA、印度的ASIAPAINT、还有美国的PPG、宣威涂料等等,当然日本本土的涂料龙头企业有立邦漆和关西涂料。

    但目前来说,处于金字塔第二层中国领先的民营涂料企业,譬如嘉宝莉、三棵树、展辰、大宝、巴德士东方雨虹、亚士等等已经处于较好的优势地位,他们具备很强的资金、技术和人才优势,巴莫认为,他们是中国,乃至未来世界涂料业市场“领袖企业”的不二人选。然而,要成为真正的领袖企业,他们还有很长的路要走:

    一方面,企业必须坚持“转变思路发展模式,实现二次跨越”。从“做大做强”改变为“做优做强做大”,清除传统文化的劣根性;杜绝追求不切实际的“跨越式”发展、优势企业要尽力克制规模扩张的冲动,把时间、精力和资源集中到企业发展上,坚持有质量的发展,坚持高质量的发展,不与中小企业在低端业务、低端市场争高下,维持行业“生态”健康。

    另一方面,企业要坚持研究行业基本规律,引领行业发展。建筑行业的发展有着其自身的规律,优势企业要在竞争、发展中,研究行业发展的基本规律,引领行业技术发展,创新业务模式,从而引领行业未来发展,为行业拓出一片新天地。

    巴莫认为,AG8必需再“韬光养晦”二十年,艰苦奋斗二十年把我国涂料行业发展成具有一定国际影响力、竞争力、及创新能力的行业,真正成为涂料强国

    “前途是光明的、道路是曲折的”。少些自满自大,多些危杌感;少一些浮躁-少说梦话、大话、废话、多干实事、多一些思考和学习,一个可持续发展的企业最核心的能力就是应变的能力-也就是学习和创新的能力。我相信今后几年AG8行业与国家经济发展会更加成熟和理性,竞争力进一步增强,明天会更美好。

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